集团公司“三级管理”由来已久，，，，，， ，，其总体思绪是：稳固生长，，，，，， ，，顺应市场，，，，，， ，，建设企业有序、有用运行机制,推动实现可一连生长 。。。。。。。稳固主要是组织机构和职员坚持相对稳固；；；；；有序主要是管理制度完整、岗位职责明确，，，，，， ，，营业流程有序运行 。。。。。。。在此基础上，，，，，， ，，形成良性生长的有用机制，，，，，， ，，凭证pg赏金女王(官方版)三级管理现状，，，，，， ，，建设集团、分（子）公司和项目司理部管理体制，，，，，， ，，实现可一连生长 。。。。。。。
在三级管理中，，，，，， ，，集团为谋划管理决议层，，，，，， ，，公司为管理谋划执行层，，，，，， ，，项目为生产谋划操作层 。。。。。。。
现在的状态是，，，，，， ，，集团机关机构设置8部2室1中心，，，，，， ，，部分和岗位体例偏多，，，，，， ，，管理能力过剩；；；；；工程公司机构设置3部1室，，，，，， ，，部分和岗位体例偏少，，，，，， ，，管理能力缺乏；；；；；项目部凭证工程量巨细设置部分和岗位，，，，，， ，，由于项目部是暂时机构，，，，，， ，，职员从各方抽调，，，，，， ，，营业手艺狼籍不齐，，，，，， ，，有部分担理职员从未从事该岗位事情，，，，，， ，，管理能力有待提高 。。。。。。。
三级管理保存的主要症结是，，，，，， ，，项目部工程竣事，，，，，， ，，员工们各奔工具，，，，，， ，，大部分回家待岗，，，，，， ，，个体管理职员和手艺职员甚至高级工程师因待岗，，，，，， ，，受生涯所迫外出打工，，，，，， ，，导致人才流失 。。。。。。。由于员工没有牢靠部分担理，，，，，， ，，缺乏归属感，，，，，， ，，部分员工恒久与公司失去联系，，，，，， ，，一旦公司新承接工程使命建设项目部时，，，，，， ，，通知员工上岗，，，，，， ，，基础做不到召之即来、来之能战、战之能胜 。。。。。。。
针对以上问题，，，，，， ，，笔者提出如下的建议计划：
首先，，，，，， ，，将集团机关机构、营业举行整合，，，，，， ，，富余职员充分到工程公司，，，，，， ，，重点增强工程公司一级的营业部分担理力量，，，，，， ，，增添财务、工程、条约、机材、清静管理职员 。。。。。。。将具有中级手艺职称，，，，，， ，，在本专业岗位有一定事情履历，，，，，， ，，具备自力开展事情能力的职员择优选入营业部分 。。。。。。。
建议工程公司机关三部一室暂时定编如下：财务部定员，，，，，， ，，5至8名；；；；；工程部定员，，，，，， ，，7至9名（工程、条约各半）；；；；；机材部定员，，，，，， ，，4至6名；；；；；综合办定员，，，，，， ，，6至8名 。。。。。。。需要说明的是：各部分富余职员在新接工程建设项目部时，，，，，， ，，委派到项目任职，，，，，， ，，项目竣事后，，，，，， ，，回到响应部分事情 。。。。。。。计划针对现在项目组建期、磨合期长的通病制订，，，，，， ，，首先解决了项目部组建时营业部分认真人人选问题，，，，，， ，，其次缩短了项目部管理制度建设时间，，，，，， ，，坚持与公司管理制度一致性，，，，，， ，，确保公司与项目营业对接顺畅；；；；；更主要的是�；；；；；ち斯竟芾碇鞲�，，，，，， ，，既为他们提供了施展才华的平台，，，，，， ，，也解决了他们的后顾之忧，，，，，， ，，促使了公司稳固生长 。。。。。。。上述计划只顺应现在现状，，，，，， ，，待班组（工区）建设成型，，，，，， ，，具备建设工程公司所属的建制单位条件时，，，，，， ，，部分担理和手艺职员可以充分进去，，，，，， ，，届时工程公司机关部室响应调解体例，，，，，， ，，可大幅精简职员 。。。。。。。
其次，，，，，， ，，要注重三级管理体制下的项目部建设 。。。。。。。项目部班子成员由工程公司聘用，，，，，， ，，部分认真人由工程公司委派，，，，，， ，，项目部聘用 。。。。。。。要重点包管项目部机构框架快速成型，，，，，， ，，主要管理责任人手艺精、营业熟，，，，，， ，，能马上进入角色并掌控时势 。。。。。。。
再次是班组建设 。。。。。。。首先以员工自觉组建，，，，，， ，，以专业工种组建小组，，，，，， ，，如丈量工、钻孔工、交（直）流电气焊工，，，，，， ，，钢筋工、混凝土工、架子工、起重工、机驾工、修理工等等，，，，，， ，，投资少的可以自筹资金购置机具，，，，，， ，，3人以上可以组建生产实体，，，，，， ，，起重、机驾等装备投资高的可以接纳股份制（以现金、装备或以知识、手艺为一定份额的形式），，，，，， ，，公司可以出资相对控股 。。。。。。。这些专业小组，，，，，， ，，应在公司注册备案，，，，，， ，，可自力承包项目分项工程，，，，，， ，，在知足本公司施工力量需求的条件下，，，，，， ，，在闲暇时代可承包集团内部或社会上的种种分项工程，，，，，， ，，使专业小组稳固生长 。。。。。。。公司应有妄想地将各专业小组，，，，，， ，，合理组建成为工班（工区），，，，，， ，，使其形成综合施工能力，，，，，， ，，最终生长成为分（子）公司，，，，，， ，，待条件成熟时注册挂号为自力法人公司，，，，，， ，，在集团和工程公司指导下，，，，，， ，，自力谋划 。。。。。。。实验当中，，，，，， ，，要充分吸收以前集团公司生长操作层管理模式的履历和教训 。。。。。。。
没有手艺、资金且年岁偏大的员工，，，，，， ，，组建成服务性班组，，，，，， ，，如门卫、巡夜、库工、伙食员等岗位，，，，，， ，，公司对他们举行培训，，，，，， ，，挂号备案，，，，，， ，，一旦建设项目部，，，，，， ，，公司直接安排他们到项目部从事服务性岗位事情 。。。。。。。年轻员工可以凭证其以往从业情形，，，，，， ，，组建建设综合工班（小型施工队），，，，，， ，，指定管理履历富厚的同志向导，，，，，， ，，自力肩负小型工程或由公司认真与项目部确定肩负项目分段、分项工程施工 。。。。。。。综合班未来生长偏向，，，，，， ，，最终与专业工班（工区）合并组建成为分（子）公司 。。。。。。。
本计划凭证集团公司三级管理模式，，，，，， ，，将现有人力资源举行优化组合，，，，，， ，，增强工程公司建设，，，，，， ，，提升管理能力，，，，，， ，，重点增强班组建设，，，，，， ，，组建专业施工步队，，，，，， ，，最终建设分（子）公司 。。。。。。。实验上述计划有三大优点：一是彻底解决员工无家可归问题 。。。。。。。项目竣事后班组会凭证现真相形，，，，，， ，，向导员工加入本公司或其他公司项目单项工程施工，，，，，， ，，生长较快、社会声誉好的班组还可以承接社会上的一些工程，，，，，， ，，解决了员工的待岗问题 。。。。。。。二是提高了公司的谋划效益 。。。。。。。有竞争才有动力，，，，，， ，，将公司建设的班组推到集团规模内去竞争，，，，，， ，，不但战胜了部分员工的等、靠头脑，，，，，， ，，提高职工的竞争意识，，，，，， ，，从客观上讲，，，，，， ，，促使员工起劲学习新手艺、新工艺，，，，，， ，，一直掌握新手艺，，，，，， ，，从而提高公司的施工效率，，，，，， ，，为公司的生长带来更大动力 。。。。。。。三是增强了宽大职工的凝聚力 。。。。。。。以员工小我私家出资的形式建设的班组，，，，，， ，，将员工和公司的利益团结到一起，，，，，， ，，将促使公司和员工“心往一处想，，，，，， ，，力往一处使”，，，，，， ，，上下同心协力营生长，，，，，， ，，共创集团公司的优美未来 。。。。。。。
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