石强总司理首先对集团公司2021年经济运行情形作了剖析。 。。 。。 。。他指出：2021年， ， ，， ，，，集团公司周全融入交通企业刷新阵势， ， ，， ，，，抢抓时机， ， ，， ，，，奋力拼搏， ， ，， ，，，整年新接使命106.1亿元， ， ，， ，，，比2020年翻一番；；；；；完成营业收入62.68亿元， ， ，， ，，，比上年增添32.03%;实现净利润1.04亿元， ， ，， ，，，比上年增添47.38%。 。。 。。 。。主要经济指标实现历史性突破。 。。 。。 。。宽大员工士气振奋、面目焕新、勇毅前行， ， ，， ，，，在交控扬帆起航的军号中展现了实力继续， ， ，， ，，，以现实验动谱写了“十四五”开局之年的精彩乐章！同时， ， ，， ，，，应该增强�；；；；；小⒔羝雀�， ， ，， ，，，在过节的同时认真总结2021年的事情， ， ，， ，，，罗致履历， ， ，， ，，，扬长补短， ， ，， ，，，谋划好2022年的事情目的步伐， ， ，， ，，，理清思绪， ， ，， ，，，干字当头， ， ，， ，，，抢抓新时机， ， ，， ，，，迎接新挑战， ， ，， ，，，开立异业绩。 。。 。。 。。
石强指出：要解放头脑， ， ，， ，，，紧贴市场， ， ，， ，，，闯出谋划新天地。 。。 。。 。。全心研判市场、敏锐掌握市场， ， ，， ，，，危中寻机， ， ，， ，，，内外两手抓， ， ，， ，，，自营合作双轮驱动， ， ，， ，，，引发活力， ， ，， ，，，凝聚协力， ， ，， ，，，全力扩大市场开发的广度、深度和外向度， ， ，， ，，，嗅觉更灵一些， ， ，， ，，，机制更活一些， ， ，， ，，，营造多维拓展、活力迸发的市场开发新生态。 。。 。。 。。
石强强调：要抓早动快， ， ，， ，，，攻坚克难， ， ，， ，，，咬定目的促营收。 。。 。。 。。把难题思量得更充分一些， ， ，， ，，，把问题思量得更重大一些， ， ，， ，，，全心详尽妄想好生产施工， ， ，， ，，，用超常思绪、超常行动破除施工障碍， ， ，， ，，，包管资源设置， ， ，， ，，，抓早动快， ， ，， ，，，重点突破， ， ，， ，，，组织阶段性劳动竞赛， ， ，， ，，，形玉成周期生产大干时势， ， ，， ，，，比学赶帮， ， ，， ，，，奖勤罚懒， ， ，， ，，，确保节点目的和总体妄想不延伸、不欠产。 。。 。。 。。集团总部要扎下去管理、沉下去服务， ， ，， ，，，为一线排忧解难， ， ，， ，，，助力项目施工高效有序清静推进。 。。 。。 。。
石强指出：要精工细作， ， ，， ，，，积累优势， ， ，， ，，，提升实力树品牌。 。。 。。 。。牢牢树立“以现场保市场、以诚信树信誉、以品质创品牌”的理念， ， ，， ，，，严酷执行规范标准， ， ，， ，，，精雕细琢， ， ，， ，，，做实里子， ， ，， ，，，做细体面， ， ，， ，，，战胜质量通病， ， ，， ，，，打造品质工程， ， ，， ，，，展示全新形象。 。。 。。 。。各下层单位要在提升项目建设品质的同时， ， ，， ，，，积累专业优势， ， ，， ，，，磨炼竞争实力， ， ，， ，，，把长板拉长， ， ，， ，，，要有拿得脱手、做得精、叫得响的拳头产品， ， ，， ，，，要有人无我有、人有我新、人新我精的奇异优势， ， ，， ，，，为我们牢靠专业实力、提升焦点竞争力、扩大市场影响力打牢基础。 。。 。。 。。
石强强调：要强化管理， ， ，， ，，，降本增效， ， ，， ，，，群策群力创效益。 。。 。。 。。着力推进策划集中、财务集中、采购集中， ， ，， ，，，着力健全商务管理、内部控制、危害合规系统， ， ，， ，，，用好信息化系统、数字化工具， ， ，， ，，，构建起全方位、全周期、全链条本钱管控系统， ， ，， ，，，以效益定赏罚， ， ，， ，，，以效益论英雄。 。。 。。 。。各单位要切实抓好管理用度预算控制， ， ，， ，，，项目本钱“三算比照”， ， ，， ，，，抓好月度经济剖析， ， ，， ，，，补短板， ， ，， ，，，强弱项， ， ，， ，，，堵误差， ， ，， ，，，最大限度挖掘效益空间， ， ，， ，，，逐步改变集团公司资产欠债率偏高的现状。 。。 。。 。。
石强最后强调：要刷新立异， ， ，， ，，，转机建制， ， ，， ，，，驻足久远营生长。 。。 。。 。。集团公司要顺应市场形势、行业形势， ， ，， ，，，要对标一流企业， ， ，， ，，，在谋划模式上立异， ， ，， ，，，在管理机制上刷新， ， ，， ，，，在思绪理念上转变。 。。 。。 。。谋划开发要在提防危害的基础上开放搞活， ， ，， ，，，把方方面面的资源用起来， ， ，， ，，，构建“上下联动、左右协同、各有着重”的立体谋划系统。 。。 。。 。。在选人用人机制上大刀阔斧出新招， ， ，， ，，，深化“三项制度”刷新， ， ，， ，，，用好“三种机制”， ， ，， ，，，鼎力大举引进作育高素质、复合型谋划管理人才， ， ，， ，，，大胆启用年轻主干人才， ， ，， ，，，建设具有竞争力、吸引力的薪酬分派机制、增添机制， ， ，， ，，，把“导师带徒”“新型学徒制”做深做实， ， ，， ，，，流通人才提升通道， ， ，， ，，，一定要实现育才留才用才的情形根天性转变， ， ，， ，，，为公司实现“十四五”生长目的建好人才“蓄水池”。 。。 。。 。。在制度建设上要向一流企业看齐， ， ，， ，，，建设起“科学系统、管用有用、刚性运行”的制度系统， ， ，， ，，，一直提高企业治理能力现代化水平， ， ，， ，，，为公司高质量生长提供支持包管。 。。 。。 。。
聚会还转达了市政pg赏金女王(官方版)集团清静生产事情聚会精神， ， ，， ，，，安排安排了集团公司清静生产事情、市场开发事情、生产施工事情。 。。 。。 。。
聚会以视频方法召开， ， ，， ，，，集团公司向导、总部各部分认真人， ， ，， ，，，各分（子）公司主要向导在主会场加入聚会。 。。 。。 。。各分（子）公司向导班子其他成员、部分认真人在分会场加入聚会。 。。 。。 。。
?
?
陕西pg赏金女王(官方版)集团
陕西交控集团
陕西交控市政pg赏金女王(官方版)集团
