2011年2月14日，，，，，，，第一工程公司2011年管理事情聚会在汉中召开。。。。。。集团公司总工程师何建新、副总司理侯晚生莅临聚会并讲话，，，，，，，一公司向导班子成员、机关全体职工、各项目司理部向导班子、各部室认真人、营业主干、先进代表共计70余人加入了聚会。。。。。。
会上，，，，，，，集团公司副总司理、一公司党委书记王尚志转达了集团公司2011年岁情聚会精神，，，，，，，梁栋总司理做了题为《自动谋划、敢于继续、立异管理模式，，，，，，，为建设省内着名的工程公司而起劲斗争》的事情报告，，，，，，，刘宝平总工程师安排了2011年各项目生产妄想，，，，，，，聚会表扬奖励了2010年度种种先进小我私家。。。。。。
梁栋总司理在报告中对一公司2010年度事情做了周全回首，，，，，，，总结了一公司2010年取得的效果及保存的问题，，，，，，，明确了2011年岁情思绪，，，，，，，安排安排了一公司2011年岁情使命和斗争目的，，，，，，，提出2011年一公司承接使命5亿元，，，，，，，其中自营5000万元，，，，，，，完成产值4亿元，，，，，，，实现利润600万元。。。。。。启动一公司注册事情，，，，，，，确保职工上岗率抵达80%，，，，，，，职工平均年收入增涨10%。。。。。。确定了六项主要事情步伐及要领：一、严正纪律，，，，，，，提振士气，，，，，，，弘扬正气，，，，，，，为公司生长营造优异的内部情形；；；；；； ；；二、周全推行分公司各项管理职能，，，，，，，全力以赴抓幸亏建项目施工生产；；；；；； ；；三、立异管理模式，，，，，，，培育焦点竞争力；；；；；； ；；四、增强项目管控力度，，，，，，，注重生产要素管理；；；；；； ；；五、加大谋划开发力度，，，，，，，注重项目索赔变换，，，，，，，创造优异的经济效益；；；；；； ；；六、体贴职工，，，，，，，激励人才，，，，，，，建设富有战斗力的职工步队。。。。。。
集团公司何建新总工程师、侯晚生副总司理做了主要讲话。。。。。。何建新总工程师凭证一公司现在的现状，，，，，，，要求：一、务必抓好三个在建项目的履约；；；；；； ；；二、建章立制，，，，，，，提高公司总体管理水平，，，，，，，推行公司标准化管理、程序化管理；；；；；； ；；三、在施工组织管理上，，，，，，，大胆探索、建设自己的施工班组，，，，，，，提高职工上岗率。。。。。。集团侯晚生副总司理高度评价了梁栋总司理的事情报告，，，，，，，以为报告对2010年度的事情总结周全、详尽、到位，，，，，，，2011年岁情思绪、步伐得力，，，，，，，熟悉明确，，，，，，，殷切希望一公司施展龙头作用：一、在各项管理基本到位，，，，，，，种种程序逐步成熟，，，，，，，已有效果的情形下，，，，，，，以本钱、谋划管理为主线，，，，，，，历程中一直探索、一直提高；；；；；； ；；二、进一步总结履历，，，，，，，转换主要性管理框架，，，，，，，并深入到管理职员中，，，，，，，注重可行性，，，，，，，便于项目上的衔接；；；；；； ；；三、一公司注册问题：在制度上，，，，，，，模拟自力法人管理模式，，，，，，，总结、提炼；；；；；； ；；四、在项目管理力量上，，，，，，，建设牢靠的2-3个项目部，，，，，，，增强责任感，，，，，，，理顺管理思绪，，，，，，，便于对接。。。。。。在班组承包形式上，，，，，，，以职工为施工主体，，，，，，，阻止外包步队的制约因素；；；；；； ；；五、做好青兰20标、十天10标已完工水平变换申报审批事情，，，，，，，同时做好神府11标、十天21标两个在建项目在生产妄想安排，，，，，，，西子路段家营大桥在水下施工中，，，，，，，要注重其施工履历的积累及总结；；；；；； ；；六、一公司党委要做好整个项目的头脑事情，，，，，，，在党员生长上，，，，，，，每个项目至少生长1-2名党员，，，，，，，为项目保驾护航。。。。。。何建新总工程师、侯晚生副总司理要求一公司向导班子成员团结一致、同心协力，，，，，，，心往一处想，，，，，，，劲往一处使，，，，，，，起劲完成好各项施工使命，，，，，，，推动公司管理水平再上新台阶。。。。。。
大会主席台
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