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关于清静生产管理的一些心得体会

宣布时间：2017-08-17 作者：钟山锋泉源：路面公司分享到：

古言：性命大于天! 虽简朴几个字，，，，，，，，却道出了各行各业不可忽视的清静问题。。。。。。。纵观古今：从大的方面来说，，，，，，，，国家强盛是“国泰民安”，，，，，，，，人民幸福是“安身立命”；；；；；；；；从小的方面来说，，，，，，，，家人外出，，，，，，，，也是“马上邂逅无纸笔，，，，，，，，凭君传语报平安”。。。。。。。�？？？？？？杉寰彩侨酥�，，，，，，，，完成各项使命的基础。。。。。。。在公路建设中，，，，，，，，“清静”更似警钟长鸣，，，，，，，，不可有丝毫松懈之处。。。。。。。作为一名通俗的下层清静管理者，，，，，，，，只有抓好清静施工事情，，，，，，，，才华让企业免受经济损失，，，，，，，，员工平平安安。。。。。。。自加入项目清静管理事情以来，，，，，，，，我对清静施工有如下几点小小的体会。。。。。。。

一是增强清静生产意识，，，，，，，，提高清静事情的紧迫感和责任感。。。。。。。搞好清静生产事情，，，，，，，，对我们公路施工行业宽大干部、职工来说是责无旁贷。。。。。。。在公路工程施工管理历程中施工企业不可存有片面追求经济利益、急功近利的过失头脑，，，，，，，，不可置施工职员的生命、国家工业清静于掉臂。。。。。。。违章指挥、冒险蛮干，，，，，，，，致使清静生产事故一直爆发，，，，，，，，在施工管理历程中管理职员要遵章遵法，，，，，，，，实时阻止一些清静意识淡漠的管理职员和操作工人违规行为。。。。。。。清静生产制度不但是挂在嘴上，，，，，，，，是要所有相关职员配合落着执行动上的。。。。。。。作为公路施工企业的清静管理者，，，，，，，，清静生产事情一定要深入。。。。。。。公路施工企业的清静生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，，，，，，，，更不止是那些分担向导或清静部分的事，，，，，，，，要知道增强清静意识靠的是教育，，，，，，，，抓好清静靠的是落实。。。。。。。对清静生产事情充满责任心，，，，，，，，时刻坚持紧迫感。。。。。。。

二是抓好清静培训及持证上岗是杜绝清静事故爆发的基础包管。。。。。。。剖析施工现场清静事故爆发的缘故原由，，，，，，，，既有物的不清静状态，，，，，，，，也有人的不清静行为，，，，，，，，此后者是事故爆发的主要因素。。。。。。。因此，，，，，，，，做好人的清静事情，，，，，，，，对杜绝事故爆发具有决议性作用。。。。。。。而要包管人的行为清静，，，，，，，，这就必需增强清静培训。。。。。。。使上到项目司理，，，，，，，，下到施工操作职员均具有清静生产意识和自我�；；；；；；；；ひ馐�，，，，，，，，形成人人讲清静，，，，，，，，事事讲清静的优异气氛。。。。。。。现场合有施工职员均需经由清静培训，，，，，，，，做到持证上岗。。。。。。。

同时，，，，，，，，凭证公路施事情业点多面广、流动疏散，，，，，，，，往往一个班组的职员也不可集中在一处施事情业的现实，，，，，，，，为提高工人们的自我�；；；；；；；；ひ馐逗湍芰�，，，，，，，，接纳“高级工清静认真制”是十分有用的步伐。。。。。。。即有两个以上的工人在一个事人情上施工的，，，，，，，，由级别高的工人担当暂时清静认真人。。。。。。。这样既抵达时时随处有人认真清静管理的要求，，，，，，，，也能在事情中增进友谊，，，，，，，，相互看护。。。。。。。

三是必需认真贯彻执行清静生产制度与步伐。。。。。。。公路施工企业清静生产管理要进一步明确施工企业的六项清静生产制度，，，，，，，，即清静生产责任制度、清静生产教育培训制度、专项施工计划专家论证审查制度、施工现场消防清静责任制度、意外危险包管制度和生产清静事故应急救援制度。。。。。。。贯彻执行这些制度，，，，，，，，就能确保企业的清静生产，，，，，，，，有了制度的约束，，，，，，，，就能使企业的管理事情康健有序的生长。。。。。。。

　清静生产管理事情是一个系统的管理事情，，，，，，，，在天下经济建设快速生长，，，，，，，，建设使命异常沉重的同时，，，，，，，，也给清静问题带来了亘古未有的挑战，，，，，，，，尤其是生产第一线的管理职员。。。。。。。怎样有用地借助企业的所有力量，，，，，，，，形成管理协力，，，，，，，，上下一心，，，，，，，，齐抓共管，，，，，，，，确保清静管理事情的落实，，，，，，，，是以后事情中需要进一步研究解决的问题。。。。。。。我将一如既往，，，，，，，，继续抓好这方面的事情，，，，，，，，力争为项目工程清静生产取得新的效果而起劲。。。。。。。

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