上传下达， ，，，，落实两级聚会精神 未雨绸缪， ，，，，夯实基础管理事情
宣布时间：2017-03-16 作者：衡胜兰 泉源：第三工程公司 分享到：
为周全贯彻落实集团及三公司2017年岁情聚会精神， ，，，，年后第三工程公司统一头脑， ，，，，理清思绪， ，，，，提出“强化内部基础管控， ，，，，提升营业管理水平”的事情思绪， ，，，，为推进新的一年岁情起了一个优异的起源 。。。 。。。
2017年是公司强化基础管理的要害一年， ，，，，三公司主要向导高度重视， ，，，，强化落实， ，，，，提出了分三个阶段举行营业提升的目的 。。。 。。。第一阶段：明确职责， ，，，，细化分工 。。。 。。。春节收假后公司实时对向导班子成员分工举行调解， ，，，，更新质量、清静、条约、QC等管理小组成员；； ；；；；；；机关各部分制订年度事情妄想， ，，，，细化目的责任 。。。 。。。第二阶段：对接交流， ，，，，查漏补缺 。。。 。。。�； ；；；；；；馗饔挡糠衷�2月下旬对所属各项目举行了一次营业检查指导， ，，，，将发明的问题举行归纳、整理， ，，，，对遗留问题举行探讨交流， ，，，，剖析问题保存的泉源 。。。 。。。第三阶段：整改落实， ，，，，痕迹管理 。。。 。。。检查组要求各项目把查摆出来的问题、制订的整改步伐、事情妄想， ，，，，所有落到笔头上， ，，，，坚持书面汇报， ，，，，做到“痕迹�； ；；；；；；惫芾�， ，，，，有理有据， ，，，，清晰划分事情内容， ，，，，明确责任到人到岗， ，，，，并与绩效审核相团结， ，，，，环环相扣 。。。 。。。公司从安排检查到整改落实先后召开机关部分聚会5次， ，，，，项目营业交流会6次 。。。 。。。
系列步伐的开展增进了全体管理职员营业能力的提升， ，，，，打响了2017年增强内部管控的第一枪， ，，，，也为整年目的实现涤讪了坚实的基础 。。。 。。。??
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