订立条约应书面， ，，，，重大项目审批办；；；；；；；；
（条约接纳书面形式， ，，，，不然条约不建设；；；；；；；；重大工程凭证划定的程序和批准的投资妄想、可行报告等文件订立， ，，，，不然条约无效）
直包招标两方法， ，，，，果真约请常相遇；；；；；；；；
（条约签订分直接发包和招投标两种方法， ，，，，常遇的招标为果真招标和约请招标两种）
劳务工程两分包， ，，，，小我私家工队不可招；；；；；；；；
（分包分为工程分包和劳务分包两种， ，，，，严禁分包招入给小我私家包领班）
委托书， ，，，，很主要， ，，，，人身权限章盖到；；；；；；；；
（代理人的授权委托书应有身份、签章、权限、限期等内容）
项目签约看授权， ，，，，主体适格证照全；；；；；；；；
（项目部签条约要审查对方授权委托书、执照、资质、清静允许证等资料）
自己起草扑面换， ，，，，小签空格要填遍；；；；；；；；
（签条约争取起草文本、扑面交流， ，，，，正文不留空格， ，，，，每页必需小签）
价款确定工期明， ，，，，变换调差规范行；；；；；；；；
（条约的价款、工期要详细明确， ，，，，无歧义， ，，，，变换、调价、和规范要切实可行）
价量限期标准罚， ，，，，权责对应约统领；；；；；；；；
调索变增节约奖， ，，，，机具质料估跌涨。。。。。 。 。
（分包条约要有价钱、数目、工期、变换、增添、索赔、调价、奖励、处分等要害条款， ，，，，双方权力责任对应， ，，，，约定纠纷统领；；；；；；；；对人， ，，，，机、料要展望跌涨， ，，，，动态控制施工本钱）
条约有用是要害， ，，，，意思真实均自愿；；；；；；；；
主体内容形正当， ，，，，质量及格价照要；；；；；；；；
（施工条约有用对施工单位很要害， ，，，，条件是主体适格， ，，，，意思体现真实、自愿、内容、形式正当；；；；；；；；条约无效， ，，，，但工程竣验及格， ，，，，参照条约约定支付工程价款）
无越资质和挂靠， ，，，，转包违分不招到；；；；；；；；
施工条约变无效， ，，，，不法所得没收掉。。。。。 。 。
（无资质、逾越资质和挂靠谋划签订的条约， ，，，，不法转包、违法分包和应招标不招标签署的条约无效， ，，，，对违法所得予以没收）
直接发包无是非， ，，，，中标备案结算来。。。。。 。 。
（可直接发包的工程没有是非条约一说， ，，，，改变条约实质内容属增补约定；；；；；；；；条约与备案的中标条约实质性内容纷歧致的， ，，，，应以备案的中标条约来作为结算工程价款的凭证）
索赔增效重手腕， ，，，，意向提出守时段；；；；；；；；
（索赔是承包商主要增效手段， ，，，，爆发索赔事务， ，，，，应遵守时间约定， ，，，，实时提出索赔意向书）
爆发事由最常见， ，，，，违令缺自抗客观；；；；；；；；
（索赔常见事由主要有业主违反条约义务、监理指令造成本钱增添或工期延误、条约文件有缺陷、倒运自然条件与客观障碍、不可抗力危害等）
依据条约指令件， ，，，，会场财气市政验。。。。。 。 。
（索赔依据有条约及开工文件、监理指令， ，，，，来往翰札、聚会纪录、现场纪录、财务纪录、气象纪录、市场信息、政策执法、竣验后的资料等）
约定限期不回复， ，，，，竣结文件应支持；；；；；；；；
（发包人收到完工结算文件后在约定限期内不予回复， ，，，，承包人要按文件结算的应予支持）
有量有价有判断， ，，，，按约结算没误差�。。。。 。 �；；；；；；；；
（条约约定有固定价款， ，，，，且工程量清晰， ，，，，一方请求对工程造价判断的， ，，，，不予支持）
一三雇设外业险， ，，，，实时投保责任转；；；；；；；；
（工程包管有修建工程一切险、装置工程一切险、第三方责任险、雇主责任险、承包商装备险、意外危险险、执业责任险等， ，，，，包管能够有用“转移危害”）
阻止推诿办一揽， ，，，，善待估损重条款；；；；；；；；
（为阻止推诿， ，，，，可办一揽子包管， ，，，，事故爆发后要善于看待估损单位代表， ，，，，重视包管条款）
凭证录账存照片， ，，，，依据报损填清单；；；；；；；；
（要网络有关凭证、账册、照片、录像、文件等理赔依据， ，，，，实时报损并填写损失清单）
图纸规范专答疑， ，，，，纪要允许签证齐；；；；；；；；
翰札音像媒网络， ，，，，收发纪录养良习。。。。。 。 。
（条约文本之外的图纸、规范、业主答疑、聚会纪要、种种现场纪录、现场签证、往来翰札、音像资料、媒体报道等资料要网络生涯， ，，，，收发文件要有纪录簿签认， ，，，，养成优异习惯）
拆迁借力要领活， ，，，，结算催款往前挪；；；；；；；；
（征地拆迁善于借力解决， ，，，，向政府、媒体、业主、营业关系、对方内部借力， ，，，，要领要无邪；；；；；；；；工程款结算和催要事情不可拖延， ，，，，作为一样平常营业， ，，，，明确“会哭的孩子有奶吃”的内在）
阻工生事莫着急， ，，，，公检法政手段齐；；；；；；；；
有软肋， ，，，，多寻找， ，，，，去势抨击架少搞。。。。。 。 。
（遇到工地阻工生事不要着急， ，，，，协商、斡旋处置惩罚的同时， ，，，，追求向公安、审查、法院、政府主管部分、媒体等多方联系解决的多渠道思绪；；；；；；；；处置惩罚时逆向思索寻找对方软肋， ，，，，先去掉对方的阵容再追求抨击要领， ，，，，举行立体攻击， ，，，，只管少操作打斗和制造暴力）
项管无事重谋划， ，，，，调增变补不可停。。。。。 。 。
（项目没有重大事务时要重视二次谋划事情， ，，，，调价、新增、变换、赔偿等事情要一刻一直）
计价收方票据填， ，，，，审批生效不过传；；；；；；；；
（与分包方的计量收方资料要认真填写， ，，，，注明司理审批后生效， ，，，，原件不可流失外传）
付款结算手续全， ，，，，分包用款监视还。。。。。 。 。
（项目付款结算手续必需规范齐全， ，，，，对分包方工程款的使用要监视控制， ，，，，预支实时冲还）
买质料， ，，，，防诱骗， ，，，，价量准确款先欠；；；；；；；；
（采购质料严防主体、定金、料款、数目、质量等受骗， ，，，，约定价量准确， ，，，，只管先欠后结）
下属编队只对内， ，，，，印章文件不给配。。。。。 。 。
（项目部体例内步队伍的文件资料只对内， ，，，，响应的印签、文件不可交给， ，，，，避免冒名谋划）
遇诉讼， ，，，，马上报， ，，，，传票质料切莫要；；；；；；；；
（项目部遇到诉讼即可上报， ，，，，关于司法机关的传票质料不可随便吸收， ，，，，掌握自己不是法人）
处置惩罚纠纷不乱讲， ，，，，专业部分去进场。。。。。 。 。
（对重大诉讼纠纷处置惩罚的正式场合不要乱讲， ，，，，不做笔录， ，，，，最好请相关执法等专业职员出面）
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