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抓管理强效益，，，，，，，，推动企业前进

宣布时间：2012-10-30 作者：谭铭朱军民泉源：第四工程公司分享到：

????????????????????????????????????????????????????????????? ? ——集团第四工程公司谋划生长初探

??? 克日读了集团公司党委书记范建华同志撰写的调研报告《强化管控力度，，，，，，，，提升管理水平，，，，，，，，是企业生长壮大的必由之路》，，，，，，，，深有感伤。。。。。。集团上下全力抓管理、强效益，，，，，，，，一心营生长蔚然成风。。。。。。笔者团结四公司现在谋划生长状态，，，，，，，，就开展管理年效益年运动提一点看法，，，，，，，，希望可以抛砖引玉。。。。。。

增强谋划开发力量，，，，，，，，增强自主投标能力

范书记调研报告中谈到“取得应有市场份额，，，，，，，，是企业生涯的条件；；；；；；；稳固现有的市场份额，，，，，，，，是企业管理的主要议题；；；；；；；争取更大的市场份额，，，，，，，，是企业钻营生长的基础目的”，，，，，，，，对此我们深有体会。。。。。。2012年，，，，，，，，集团各子、分公司中，，，，，，，，四公司新接工程使命较少，，，，，，，，在确保通车工程神盘改扩建项目按期完成后，，，，，，，，在建项目只有铜黄20标隧道工程及西临灞桥收费站ETC配套工程，，，，，，，，投标的几个使命正在落实。。。。。。在年头事情聚会时，，，，，，，，四公司班子就确定了以开发新项目为重点的事情目的，，，，，，，，在抓好省内招标工程的同时兼顾省外项目，，，，，，，，公司向导和谋划开发职员先后跟踪、加入省内外G65包茂高速草滩渭河大桥加固项目、国道316白河县城过境公路工程、府�；；；；；；；坪佣偶庸涛尴钅考拔鞅Ω睦┙�12标工程等10多个项目谋划投标事情。。。。。。但由于国家交通建设规模调解及市场竞争强烈等缘故原由，，，，，，，，新接使命不太理想，，，，，，，，部分项目受客观因素影响未能中标。。。。。。同其他分、子公司相比，，，，，，，，四公司在组建时就缺乏谋划开发职员，，，，，，，，虽然公司一直在增强谋划开发力量，，，，，，，，集团也给予了一定倾斜和支持，，，，，，，，但要知足公司生长需求并改变施工使命缺乏的状态，，，，，，，，四公司还要一直提高谋划开发职员专业素质，，，，，，，，强化谋划职员绩效审核和激励步伐，，，，，，，，增强自主投标能力，，，，，，，，正如范书记在调研报告中指明的，，，，，，，，“做好市场开发、实现富足的项目使命，，，，，，，，对我们这样一个完全市场化的施工企业具有压倒一切的主要意义，，，，，，，，至关主要。。。。。。”

为确保完成2012年度自主谋划目的使命，，，，，，，，我们在神盘改扩建等已完工项目的后续开发上正在举行有序跟踪，，，，，，，，并在关注省内外高速公路项目建设的基础上，，，，，，，，也已着手加入市政工程承揽，，，，，，，，对西安市沣东新城石化大道延伸线BT项目已安排联系，，，，，，，，并对西安市二级公路网化马鸣路工程凭证集团调解妄想，，，，，，，，也已举行项现在期跟踪及职员准备，，，，，，，，店塔至红碱淖一级公路路基桥涵工程已完成资审及投标文件递送，，，，，，，，力争四序度在谋划方面有所突破。。。。。。

突出细腻化管理，，，，，，，，推动项目管理创效

2012年，，，，，，，，四公司团结现实，，，，，，，，认真贯彻落实集团公司关于深入推进“管理年、效益年”运动的各项要求。。。。。。公司强化了项目管控和服务力度，，，，，，，，起劲提升项目管理水平，，，，，，，，并从物资装备管理、质料招投标、劳务步队信誉评价系统建设、绩效审核以及财务资金妄想管理等方面入手，，，，，，，，一直优化内部事情程序，，，，，，，，建设了物资装备及格供应商信息库，，，，，，，，完善了物资装备管理制度并相继推出了内部大宗质料招投标、细腻化施工等一系列相关制度及管理步伐，，，，，，，，机关效能建设获得充分验展和提高，，，，，，，，公司的协调管控能力显著增强。。。。。。

在项目建设中，，，，，，，，四公司起劲推行细腻化管理、严酷执行“五化”管理步伐，，，，，，，，在神盘改扩建和铜黄20标建设历程中取得优异效果。。。。。。神盘公路改扩建石窑村段抢险工程，，，，，，，，自2011年10月开工建设以来，，，，，，，，项目部发挥pg赏金女王(官方版)人勇于受苦、敢打硬仗的精神，，，，，，，，全力以赴、全心组织施工，，，，，，，，历经11个月艰辛奋战，，，，，，，，圆满完成了所有施工使命，，，，，，，，工程进度快，，，，，，，，质量内实外美，，，，，，，，交工验收综合评定得分98.9分，，，，，，，，创造了项目施工又好又快新纪录，，，，，，，，受到厅质监站表扬。。。。。。铜黄20标前期驻地临建迅速有序，，，，，，，，现在已进入控制性工程花石崖隧道开挖施工阶段，，，，，，，，获得业主单位奖励。。。。。。

项目谋划创效是集团公司整体事情重点之一。。。。。。四公司重新接使命项目策划到工程实验及后期收尾，，，，，，，，都坚持以本钱管理为中心，，，，，，，，强化工、料、机消耗的历程管控，，，，，，，，做到开源节约并举，，，，，，，，镌汰了工程本钱开支，，，，，，，，提升了工程项目盈利空间。。。。。。公司对项目变换、索赔事情增强服务和指导，，，，，，，，接纳深入项目、走下去服务的方法，，，，，，，，分担向导催促、专人跟踪，，，，，，，，全程监控，，，，，，，，确保该项事情落到实处；；；；；；；主管司理、工程管理部与项目详细认真变换职员一起研究条约条款，，，，，，，，指导整理变换资料，，，，，，，，加速尾留变换的申报，，，，，，，，在十天34标、西铜毗连线等项目收到效果，，，，，，，，实现了公司权益。。。。。。

听从外洋战略阵势，，，，，，，，起劲支援配合

在想方想法承揽工程使命同时，，，，，，，，我们起劲配合集团外洋营业拓展项目。。。。。。现在已先后3批共计54名员工赴外洋项目开展事情。。。。。。四公司加入施工的伊拉克油田土建项目也正在组织抽调精悍职员加入，，，，，，，，一定水平上化解了员工上岗压力，，，，，，，，增强职工归属感，，，，，，，，也有力地支援了集团公司外洋项目。。。。。。

2012年所剩时间已经未几，，，，，，，，我们苏醒地熟悉，，，，，，，，四公司现在的事情效果距离整年岁情目的尚有很大差别。。。。。。我们坚信，，，，，，，，在集团的准确向导下，，，，，，，，公司上下一心抓管理、强效益，，，，，，，，同谋企业生长，，，，，，，，一定可以攻坚克难，，，，，，，，有用破解谋划难题，，，，，，，，一直推动企业前进。。。。。。

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