管理文摘

首页 > 管理之窗 > 管理文摘

企业文化漫谈之六——擦玻璃，，，，，，，，辩原理

宣布时间：2012-04-11 作者：李健泉源：办公室分享到：

俗话说，，，，，，，，玻璃越擦越明，，，，，，，，脑子越用越灵，，，，，，，，我加上一句，，，，，，，，原理越辩越清。。。。。。在企业内里，，，，，，，，不但保存着现金流、物流，，，，，，，，还保存着很是忙碌的信息流。。。。。。这种信息流现实上就是企业内部的管理相同。。。。。。而管理相同的目的就是明辩原理，，，，，，，，实现机构内部信息的对称，，，，，，，，镌汰误解和延迟，，，，，，，，进而实现凝心聚力，，，，，，，，上下一心。。。。。。

我们经常讲，，，，，，，，管理无小事，，，，，，，，细节决议成败。。。。。。管理效能的施展往往取决于噜苏的一样平常相同事情。。。。。。一次来访接待，，，，，，，，文件中的一点瑕疵，，，，，，，，装备的一次小故障等等，，，，，，，，可能就是由于一句话说不到位，，，，，，，，都会或多或少地影响到我们的管理效率，，，，，，，，这就是相同的力量。。。。。。充分的相同可以杜绝许多负面影响。。。。。。昔人说君子敏于行而讷于言，，，，，，，，而在企业当中，，，，，，，，要做到既敏于行且敏于言。。。。。。

良性相同的基础是每小我私家都要成为有用的管理者。。。。。。现代管理巨匠彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)在他的《卓有效果的管理者》一书中，，，，，，，，阐释了这样的看法：对组织负有责任，，，，，，，，能影响组织谋划效果的人，，，，，，，，就是管理者。。。。。。以是，，，，，，，，岂论职位崎岖，，，，，，，，只要一小我私家在组织中肩负一定责任，，，，，，，，能够施展一定的影响，，，，，，，，那他就是一位管理者。。。。。。总司理和一线技师，，，，，，，，都继续者各自的管理责任，，，，，，，，都可以归为管理者。。。。。。为了成为卓有效果的管理者，，，，，，，，必需要相识增进相同的主要性；；；；；要有选择性地搜集所需要的信息，，，，，，，，要不追求机械的量化。。。。。。

良性相同的要害是要有针对性，，，，，，，，做到有的放矢。。。。。�；；；；＞刍帷⒁谎匠Ｎ暮⒓觳樯蠛恕⒂蹬嘌怠⑶寰彩忠战坏锥际俏颐蔷；；；；；峤幽傻墓芾硐嗤椒ā�。。。。。今年集团各子、分公司的事情会，，，，，，，，集团在家的向导班子成员和各部分认真人整体出席，，，，，，，，增进了内部相同的广度，，，，，，，，也体现了公司向导对管理相同的重视。。。。。。可是形式的工具作用有限，，，，，，，，要告竣良性的相同，，，，，，，，必需注重内容的针对性。。。。。。为什么意见箱总是充满灰尘，，，，，，，，是各人没有相同的需求吗，，，，，，，，显然不是，，，，，，，，问题是缺少相同的制度和气氛，，，，，，，，并且设定的许多议题不可引起各人的兴趣，，，，，，，，不可集中反应各人的诉求。。。。。。而要做到这一点，，，，，，，，就必需做到有针对性，，，，，，，，做到有的放矢，，，，，，，，不可你说东，，，，，，，，我往西，，，，，，，，南辕北辙，，，，，，，，费时艰辛还没有任何效果。。。。。。

我想有针对性的相同，，，，，，，，首先要学会一对一相同和重复相同。。。。。。遐想公司的柳传志先生有一句名言，，，，，，，，“把嘴皮子磨热，，，，，，，，是语言人重复思索的历程，，，，，，，，是把路踩实再疾跑的历程。。。。。。”我们也应当发挥这种“把嘴皮子磨热”的精神，，，，，，，，来提高我们的决议效率和服务效率。。。。。。好比聚会，，，，，，，，可以多召开恳谈会、交流钻研会，，，，，，，，提前宣布议题，，，，，，，，充分酝酿讨论，，，，，，，，个体相同，，，，，，，，会上充分揭晓意见，，，，，，，，讲话一语中的，，，，，，，，实时形成统一意见及决议。。。。。。内部培训要注重授课方法和效果的反响。。。。。�；；；；；挂Щ崾硬煅芯浚�，，，，，，，没有视察就没有讲话权。。。。。。内部管理相同就是要解决信息差池称的矛盾。。。。。。俗话说，，，，，，，，听君一席话，，，，，，，，胜读十年书，，，，，，，，那种炉中火正红，，，，，，，，茶正香的促膝谈心、倾心交流着实是一件非�？？？？？炖值氖虑椋�，，，，，，，管理相同若是能抵达这种状态，，，，，，，，其效果自然不言而喻。。。。。。

第三是要尊重和听从制度。。。。。。在二公司办公室的过道里有三个字：净敬静，，，，，，，，这几个字无声地转达出一种管理的境界。。。。。。历程控制的基础是管理相同，，，，，，，，作为管理系统中的每一小我私家，，，，，，，，首先要自动去相识制度规范，，，，，，，，然后是准确地明确并执行，，，，，，，，那就必需对制度和法治怀有一颗敬畏之心。。。。。。在制度的约束下，，，，，，，，既要明确分工归口认真，，，，，，，，又要突破“部分墙”亲近协作。。。。。。常�？？？？？吹皆焦绦虼χ贸头Ｓ档那樾危�，，，，，，，我想这种征象照旧尽可能少一点为好。。。。。。

有用相同的力量和意义远不止这些。。。。。。我想只要坚持“把嘴皮子磨热”，，，，，，，，坚持擦玻璃，，，，，，，，辩原理，，，，，，，，任何事情，，，，，，，，岂论怎样曲折回环都总是会有水落石出、真相明确的一天。。。。。。关于公司内部的管理相同，，，，，，，，我们可以想步伐一直地去优化，，，，，，，，师带徒，，，，，，，，导师制，，，，，，，，向导接待日，，，，，，，，员工提案奖励、推行办公自动化和信息化管理等等做法，，，，，，，，都可以借鉴，，，，，，，，借以在公司形成一种问计于一线员工、问计于管理层，，，，，，，，问计于天下，，，，，，，，广开言路，，，，，，，，群策群力，，，，，，，，从谏如流，，，，，，，，从善如流，，，，，，，，一直向善、向上的企业文化。。。。。。

上一条：浅谈人力资源信息化管理

下一条：企业文化漫谈之五——永远的西三线

pg赏金女王(官方版)

管理文摘

联系pg赏金女王(官方版)